TIPS PARA NO SUFRIR CON TU NEGOCIO
Los 5 errores matones que cometemos los emprendedores con nuestro negocio.
Descubre los obstáculos más comunes que retrasan (a veces demasiado) tu éxito y aprende a superarlos con atención plena y automotivación.
Todo ser humano cometemos errores, nadie nos escapamos de equivocarnos, ni siquiera de cometer el mismo error mas de 1 vez.
¿Que provoca que cometamos errores?
Hay muchas causas, pero creo que la principal es que NO nos enseñamos a ser responsables, concentrados y conscientes de lo que hacemos, asi como sus posibles causas si no lo hacemos correctamente.
Sé que la explicación deberia ser mas profunda, pero no es el tema ahora y ademas es muy extenso. Analiza lo escrito y ve qué puedes hacer para cambiar la manera de hacer las cosas, evitar en lo posible cometer un error y aprender a solucionarlo en el menor tiempo posible y sin muchos o ningun efecto colateral, daño o pérdida. Vamos, que las afectaciones sean mínimas.
Es verdad que en ocasiones cometemos errores garrafales, pero de todos modos se superan, aqui la única diferencia entre claudicar a causa de un error o fortalecerte por que aprendes de él radica en la actitud que muestras cuando sucede y la causa de esa decisión: ganas o pierdes.
Los 5 errores matones.
Emociones mal manejadas.
En el caso de las mujeres su naturaleza es emocional, tienden a tomar decisiones basadas principalmente desde sus emociones. En el caso de los hombres es más basada en lo racional, y cuando toma decisiones en un estado emocional alterado es cuando comete sus más grandes errores.
En la mujer, como dije arriba, sus decisiones son tomadas desde lo emocional, independientemente de cómo se encuentre en ese día, momento o instante. Su naturaleza es asi, son pocas las mujeres que razonan antes de tomar decisiones, y eso lo logran cuando alcanzan cierta madurez en su vida adulta, sin embargo, es algo con lo que luchan dia a dia porque precisamente su naturaleza es emocional.
Bueno, hasta aquí no hay nada de malo en ello, excepto cuando nuestro estado de animo es de tristeza, depresión, enfado, enojo, celo, envidia… y no se diga, desde la ira. En el otro extremo podriamos decir que cuando se es demasiado compasivo o buena onda.
Sobra comentar los resultados que se obtienen cuando tomamos decisiones desde un estado emocional negativo o positivo, aqui lo que se requiere es un equilibro, siempre, aunque el tiempo sea corto se analizan los pros y contras, visualizar a futuro, calcular afectaciones a corto, mediano y largo plazo, vision, entre otros. No importa que quede poco tiempo, las decisiones importantes requieren de un análisis importante, de empatia, de ordenanza, equilibrio y decision.
No tener un plan de negocio.
¿Que es un Plan de Negocio?
Imagina que vas a hacer un viaje largo en coche. Antes de salir, necesitas planificar la ruta, calcular la gasolina que necesitarás, dónde pararás a descansar y comer, y cuánto tiempo te llevará llegar a tu destino. Un plan de negocios es algo similar, pero para tu empresa.
En pocas palabras, un plan de negocios es como un mapa que te guía en el camino hacia el éxito de tu empresa. Te ayuda a definir tus objetivos, entender el mercado, conocer a tus clientes, planificar tus finanzas y establecer estrategias para alcanzar tus metas.
¿Qué incluye un plan de negocios?
Resumen de lo que es tu Negocio
La portada de tu negocio, un resumen breve y atractivo de tu empresa y tus planes con ella.
Describe a tu empresa
Aqui explicas qué hace tu empresa, qué quieres lograr, que pretende resolver al consumidor, que va a aportar al mundo.
Análisis de mercado
Investigas a tus clientes, a tus competidores y el entorno en el que operarás tu negocio.
Productos o servicios
Describes detalladamente lo que ofreces y cómo te diferencias de la competencia.
Estrategia de Marketing y Ventas
Esto define como vas a llegar a tus clientes, publicidad, marketing, equipo de ventas, promociones, etc., y de como vas a convencerlos de comprar tu servicio o producto.
Plan de operaciones
Explicas cómo producirás y entregaras tus productos, o bien, como vas a realizar tus servicios.
Equipo Directivo.
Podrás estar empezando como autoempleado, no importa, visualiza tu equipo de trabajo asi conste de 1 o 2 personas más, mientras especifiques más y mejor sus actividades y las tuyas, verás resultados de forma más rápida.
Plan financiero
Si hacer un Plan de Negocios suele ser algo muy ignorado por la mayoria de los emprendedores, realizar un plan financiero suele ser practicamente desconocido para la mayoria tambien. Aqui trata de proyectar tus ingresos esperados, medibles y realistas. Cuanto vas a invertir los primeros 3 a 6 meses, que gastos fijos tendras y cuanto deberas ingresar para sostener esos gastos mas tus ganancias. Defines cómo financiarás a tu empresa.
Plan financiero no previsto.
Un plan financiero bien estructurado y ejecutado lo mas apegado posible, redunda en un negocio sano, funcional, productivo y creciente.
Es un tema muy amplio, el cual planeo precisamente crear un e-book proximamente, pero veremos someramente lo mas notable de este error que cometemos casi todos los emprendedores: no tener un plan financiero o no ejecutarlo ordenadamente.
Al igual que tu plan de negocio no necesitas ser un experto financiero, basta con usar la logica, investigar un poco, ejecutar las acciones, probar, fallar posiblemente, ajustar esas fallas y mejorar en adelante.
El plan financiero se refiere a:
Cuanto vamos a invertir en total en nuestro negocio.
Identificar hacia dónde invertir la mayor parte de ese presupuesto total.
Calcular cuanto necesitamos para cubrir los gastos en un año de renta, servicios publicos, permisos, cuotas, impuestos, contador, etc. De ahi calcula el promedio de ventas x dia que necesitas para cubrir esos gastos. Debes planear entonces como mas a vender eso o más de eso (seria lo mejor), que métodos utilizarás, cuanto vas a invertir para ello, a quien le vas a vender, etc.
Si te da flojera todo esto lo ideal seria que se lo dejes a un especialista y tu solo administres, o mejor no pierdas tu dinero.
No promover tu negocio correctamente.
1ero.- Invierte en promoción, invierte en darte a conocer, destaca por sobre tu competencia. Llega al mercado que consume, que compra, haz que tu producto lo quiera comprar la gente.
Si eres bueno en lo que haces o tienes productos de buena calidad, o bien que sean originales, unicos, especiales, para un nicho muy específico de mercado, lo unico que te hace falta es llegar al consumidor indicado. Necesitas invertir en promoción para tu negocio, producto o servicios.
Esto es algo en lo que puedo ayudarte: promover efectivamente tu marca.
Más que invertir en stock, en un local o tienda lujoso, lo que va a impulsar a tu negocio va a ser la promoción o publicidad pagada y la calidad u originalidad de tu producto y/o servicio.
No marcar la diferencia vs tu competencia.
Cualquier persona puede aperturar un nuevo negocio, incluso administrarla hasta cierto punto exitosamente, mientras no tenga competencia.
Esto pasa hasta en las grandes marcas, mientras no haya competencia poco o nada hay que cambiar, las cosas o los servicios se venden prácticamente solos. Lo hemos visto de forma local también, es más común, negocios que era los únicos en su momento y hoy ya no existen.
No deberiamos esperar a que un competidor llegue para entonces cambiar, para cuando logremos cambiar podria ser demasiado tarde, pregúntale a Kodak, a Blockbuster, a Nokia, lideres indiscutibles en su momento, hoy algunos no regresaron jamás y otros intentan retomar el mercado que perdieron.
Innovar es una de las alternativas más fuertes para mantenerte vigente en la mente del consumidor.
Otra es una atención personalizada, cálida y honesta hacia tus clientes.
Generar fidelidad ofreciendo productos de buena calidad, sorteando productos, felicitando a tus mejores clientes, consintiendolos, etc. Estas y otras acciones el permitirán a tu negocio estar un paso al frente en la decisión de compra del consumidor.
“A veces creemos que todo esto es hacer demasiadas cosas a la vez, pues a veces somos solos en el emprendimiento y si debemos producir, la produccion nos ocupa la mayor parte del tiempo.”
Roman M.
Fundador de GoHealth
“Si la producción te absorbe mucho, contrata quien te ayude a hacer todo lo demás, consigue un aprendiz universitario.”
“Creer que puedes hacer todo para ‘ahorrarte’ dinero, terminará por estresarte a niveles muy altos.”
“Quizá debas solicitar un crédito para contratar uno o mas ayudantes, o bien, un ayudante y una o 2 maquinas que aceleren tu produccion”